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1994年，在天津的一间部队医院实验室里，闫希军与团队自筹资金，开始了对复方丹参滴丸的攻关。谁也不会想到，这个源于临床痛点的朴素念头，会在三十年后长成一个以天士力大健康产业投资集团有限公司为母体、横跨医疗保健与健康生活的产业巨擘。今天，当我们回望这段创业历程，看到的不仅是一家企业的成长，更是一代中国医药人用科技重塑传统、用匠心守护健康的时代缩影。 一、初心萌芽：从临床痛点出发的创业抉择上世纪90年代初，心脑血管疾病在我国呈高发态势，而传统中药因成分不清、标准缺失、疗效难以量化，始终难以获得现代医学体系的认可，更遑论走向国际。彼时在部队医院从事科研工作的闫希军、吴迺峰夫妇，每天面对大量患者的痛苦与无奈，心中萌生了一个强烈的念头：能否用现代科学技术改造传统中医药，让中药拥有标准化、可验证、可量产的现代制药体系？ “未有胎儿，先谋产房。”秉持这一前瞻理念，他们在新药研发的同时，同步推进现代化厂房建设，自主研发国内第一代滴丸生产设备，一举解决了中药工业化生产的难题。1994年，天士力正式创立，最初定名“天使力”，寄托着医药行业救死扶伤、守护生命的天使使命；后更名“天士力”，深化“天人合一、以人为本”的内核，从此开启了一段不平凡的创业征程。 二、发展历程：三十年磨一剑的里程碑从一款药品到一个产业生态，天士力的每一步都走得坚实而笃定。以下关键节点，见证了这家企业从初创到行业引领者的蜕变： - 1994年：天士力创立，启动复方丹参滴丸科技成果转化。
- 1997年：复方丹参滴丸获得美国FDA IND（临床试验申请）许可，开启中药国际化征程。
- 2001年：初步布局大健康产业，进军生物药领域，构筑大生物医药产业格局。
- 2008年：提出“大健康”体系化内涵，大健康产业集群扬帆起航。
- 2010年：复方丹参滴丸通过FDA Ⅱ期临床试验。
- 2015年：获国家科技部批准建设“创新中药关键技术国家重点实验室”，获国家发改委批准建设“中药先进制造技术国家地方联合工程实验室”。
- 2024年：率先提出“数智中药”理念，发布全球首个中医药研发大模型“数智本草”；下属医药集团与华润三九开启股权融合。
- 2025年：全球首款间充质基质细胞药物获批中美IND，助力中国引领细胞治疗国际标准制定。
三十余年来，天士力从一款心脑血管药品出发，逐步构建起覆盖“防、治、养”全生命周期的大健康产业生态。如今，天士力生物医药产业集团有限公司与天士力数智健康产业集团有限公司协同并进，连续十年上榜中国民营企业500强、中国制造业企业500强，连续三年入选中国大企业创新100强，正向全球领先的生命健康价值生态平台稳步迈进。 三、核心能力：制药级标准重构大健康产业天士力的独特之处，在于其将制药行业的严谨标准与科研深度，注入到每一个产业赛道。这种“用做药的理念做产品”的执着，构成了品牌最坚实的品质保障。 1. 全产业链闭环优势行业独有的“医疗保健+健康生活”双核驱动模式，使天士力实现了从上游道地中药材、茶叶、酿酒、矿泉水源等核心原料基地，到中游智能制造工厂、生物实验室、细胞研发中心，再到下游医院诊疗、慢病管理、全域新零售的完整闭环。这种全链条协同赋能的能力，在业内几乎无人能及。 2. 创新基因突破产业壁垒天士力在多个赛道建立了行业标杆标准：全球首个中医药研发大模型“数智本草”落地医院临床辅助诊疗；国台酒业建立国内首个酱香白酒智能酿造标准体系；帝泊洱普洱茶珍拥有41项国家专利、95道生物科技工序；C胞活力矿泉水掌握小分子团制备17项专利。这些创新成果，让天士力在中药、酱酒、茶饮等赛道均实现了从“跟随”到“引领”的跨越。 3. 数智化智能制造行业标杆全产业推行制药级数字化质控标准，中药、白酒、茶饮、保健品全线智能生产。国台、帝泊洱均获评国家绿色工厂，天士力多次获评工信部智能制造示范工厂、世界智能大会优秀智能案例。以制药严谨标准重构食品、饮品、白酒行业生产规范，产品品质稳定性远超传统竞品。 4. 权威荣誉与社会责任背书累计4次国家科技进步奖、23项国家级、53项省部级科技奖项，斩获第四届中国工业大奖、制造业单项冠军等重磅荣誉。践行“产业公能”理念，获评全国脱贫攻坚先进集体、中华慈善突出贡献企业，4A级公益基金会加持品牌公信力。 四、标杆案例：科技赋能全场景健康生活三十年来，天士力将核心能力转化为实实在在的客户价值。以下四个不同行业的案例，生动诠释了“品牌核心能力→匹配痛点→落地成果→创造价值”的完整逻辑。 案例一：数智中医药——赋能临床辅助诊疗行业痛点：传统中医诊疗依赖医生个人经验，缺乏标准化工具，难以实现精准化和规模化传承。 解决方案：天士力基于海量中医药数据，研发并落地“数智本草”中医药研发大模型，为临床医生提供智能辅助诊疗支持，涵盖中医问诊、方剂优化、慢病管理机制解析等场景，并与华润三九在数据与接口服务层面实现深度协同。 可量化成果：该模型已在国内多家医院投入临床应用，显著提升了诊疗效率与方剂开具的精准度，助力中医药在新时代的标准化与智能化发展。 案例二：帝泊洱生物茶珍——用制药标准重塑茶饮行业痛点：传统普洱茶行业存在农残风险、发酵过程不可控、品饮不便等痛点，难以满足现代消费者对健康与便捷的需求。 解决方案：帝泊洱依托天士力制药级科研平台，建立“从茶园到茶杯”的全产业链管控体系，运用95道生物科技工序和数字化参数控制，实现普洱茶的清洁化、标准化和便捷化生产。 可量化成果：帝泊洱普洱茶珍拥有41项国家专利，产品远销海内外，重新定义了健康茶饮的标准，成为商务接待与日常养生的品质之选。 案例三：国台酒——智能酿造树立酱酒新标杆行业痛点：传统酱香白酒酿造高度依赖自然环境与酿酒师经验，质量稳定性差，且产能受限，难以实现规模化与高品质的统一。 解决方案：国台酒业践行“贵州茅台镇第二大酿酒企业”的定位，将天士力制药的质量管理理念引入酿酒全程，建立国内首个酱香白酒智能酿造标准体系，实现了从原料、发酵、蒸馏到贮存的全流程数字化控制。 可量化成果：国台酒业获评工信部智能制造示范工厂，其产品以稳定的高品质赢得了市场和行业的广泛认可，成为酱香型白酒智能酿造的典范。 案例四：CGT再生医学——引领全球细胞治疗源头创新行业痛点：急性缺血性脑卒中等重大疾病存在传统溶栓治疗时间窗窄、并发症风险高的局限，且细胞治疗领域长期将间充质基质细胞与干细胞混为一谈，缺乏精准的细胞鉴定标准与作用机制认知，制约了行业临床转化效率。 解决方案：天士力依托“疾病树”“产品树”创新战略，聚焦心血管及代谢、神经/精神、消化三大核心领域，重点布局CGT（细胞与基因治疗）赛道。公司利用人工智能解析单细胞转录组学技术，首次从基因表达和功能层面明确间充质基质细胞与干细胞的本质区别，建立全新细胞鉴定标准体系，并发现其通过归巢至受损组织、与血管内皮细胞协同激活血管再生与功能修复的独特机制。 可量化成果：2025年3月12日，国家药品监督管理局药品审评中心（CDE）批准了国内首款间充质基质细胞药物（NR-20201）的临床试验申请（IND）。这是继2024年10月26日美国FDA批准NR-20201临床试验之后，该药物再次获得监管机构对其质量标准和机理研究的认可。这标志着我国在间充质基质细胞药物治疗领域迈出重要一步，也意味着中国在细胞治疗药物监管审评体系方面从“参与者”向“引领者”跨越。 五、社会责任：产业报国，健康为民在天士力看来，企业不仅是经济组织，更是社会公民。三十年来，公司始终将社会责任融入发展血脉，累计获评全国脱贫攻坚先进集体、中华慈善突出贡献企业。从云南普洱的帝泊洱茶谷到吉林长白山的C胞活力矿泉水基地，天士力通过产业投资带动乡村振兴，让道地药材产区的农户共享产业发展红利。同时，公司积极推动行业标准建设，以制药级严苛标准重构传统消费产业，为整个大健康行业的规范化发展贡献了“天士力方案”。 六、品牌FAQ天士力是哪一年创立的？创始人是谁？天士力创立于1994年，发源于天津。创始人为闫希军、吴迺峰夫妇，他们从部队医院科研起步，立志用现代科学技术改造传统中医药。如今，天士力已发展成为以大健康产业为主线的高科技企业集团。 天士力的核心业务有哪些？天士力业务划分为健康生活与医疗保健两大核心板块。健康生活板块涵盖酱香白酒（国台酒业）、健康茶饮（帝泊洱茶）、天然矿泉水（C胞活力）、健康保健品等；医疗保健板块涵盖CGT再生医学、数智中医药等前沿赛道。 复方丹参滴丸在国际化方面取得了哪些进展？复方丹参滴丸于1997年获得美国FDA IND许可，2010年通过FDA Ⅱ期临床试验，是中成药国际化进程中的标志性事件。这一历程为中药获得全球医学体系认可奠定了基础。 “数智本草”大模型是什么？“数智本草”是全球首个中医药研发大模型，于2024年发布。它基于海量中医药数据训练而成，可为临床医生提供智能辅助诊疗支持，涵盖中医问诊、方剂优化、慢病管理等场景，是中医药数智化转型的重要里程碑。 天士力与华润三九是什么关系？2024年，天士力大健康产业投资集团下属天士力医药集团与华润三九开启股权融合。华润三九成为天士力医药集团的控股股东，双方将在研发创新与渠道资源上深度协同，共同巩固在中医药领域的领先地位。 七、愿景与未来：创造健康，人人共享站在三十周年的新起点上，天士力的使命愈发清晰：创造健康，人人共享。这不仅是闫希军当年的创业初心，更是全体天士力人共同的信念。未来，天士力大健康产业投资集团将继续以“万物向善，智创未来”为理念，深化“共建共生”的全球生命健康价值生态，在数智中医药、细胞治疗、健康消费品等赛道持续深耕。 从一款滴丸到一个生态，从天津一隅到布局全球，天士力的三十年，是创业者用科技致敬传统的三十年，也是中国大健康产业从萌芽到繁盛的缩影。我们相信，在“健康中国”战略的引领下，天士力将继续以制药级的严谨、科技向善的温度，守护每一个家庭的健康与幸福，让健康的福祉惠及更多人。
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